Rambøll-chefkonsulent: De største gevinster ligger i de valg, vi træffer – ikke i det, vi optimerer bagefter

Den største styrke ved Projektkonkurrencen Version 2.0 er, at den flytter fokus fra at kvalificere fastlagte løsninger til at undersøge, hvad det rigtige projekt er. Det fremhæver Susanne Bille Brahe, chefkonsulent i Rambølls afdeling for bæredygtig rådgivning.

Den nye vejledning og model ”Projektkonkurrencen Version 2.0,” der gentænker projektkonkurrencen som udbudsform, rummer flere spændende potentialer.

Det mener også Susanne Bille Brahe, der er chefkonsulent i Rambølls afdeling for bæredygtig rådgivning, og som til daglig sætter retning for strategisk bæredygtighed i byggeriets tidlige fase:

”Vi oplever, at vigtige beslutninger om for eksempel volumen, skala, og om det skal være nybyg eller transformation, ofte er truffet af bygherre, før vi som rådgiver for alvor kommer ind i projektet.” 

“De største gevinster ligger i de valg, vi træffer – ikke i det, vi optimerer bagefter,” forklarer Susanne Bille Brahe, der arbejder for at integrere bæredygtighed strategisk i projekternes tidlige fase.

Udover til daglig at arbejde i krydsfeltet mellem bæredygtighed og ledelse har Susanne Bille Brahe specialiseret sig i at omsætte bæredygtighedsmål til klare strategier, robuste beslutningsgrundlag og gennemførlige løsninger i byggeriets tidlige faser.

Netop derfor har hun siddet med i følgegruppen i forbindelse med udarbejdelsen af metodikken for Projektkonkurrencen Version 2.0, som Danske Arkitektvirksomheder og Arkitektforeningen lancerede i april.

Konkurrencen kan flyttes frem i tidlig projektfase

Projektkonkurrencen Version 2.0 er udviklet for at give offentlige bygherrer et styrket og praksisnært greb om projektkonkurrencen som et konkret værktøj. Den viser særligt, hvordan projektkonkurrencer – når de anvendes tidligt og rigtigt – kan omsætte politiske ambitioner og bæredygtighedsmål til arkitektonisk kvalitet, tværfaglig læring og langsigtet værdi.

Læs mere i ”Ny vejledning gentænker projektkonkurrencen som udbudsform”

Den centrale idé med projektkonkurrencen i en version 2.0 er at flytte konkurrencen frem i projektets tidligste fase, hvor svar på udfordringer, dilemmaer og strategiske muligheder endnu ikke er fastlåst. Her kan konkurrencen fungere som et undersøgende udviklingsrum, hvor miljømæssige, sociale og økonomiske hensyn kan afvejes, og hvor forskellige idéer og koncepter kan afprøves, inden løsning, økonomi og tidsplan fastlægges (se evt. faktaboks).

Først når projektets retning er kvalificeret gennem konkurrencen, kan den videre projektering, tidsplan og bevilling fastlægges.

“De største gevinster ligger i de valg, vi træffer – ikke i det, vi optimerer bagefter.” Susanne Bille Brahe, chefkonsulent i Rambøll

Største styrke: Fra løsningsrum til et retningsrum 

Susanne Bille Brahe ser flere spændende potentialer i Projektkonkurrencen Version 2.0:

”Den største, overordnede styrke er, at vi ændrer fokus fra et løsningsrum til et retningsrum i de tidligere faser. I dag bruger vi ofte projektkonkurrencer til at finde løsninger, men vi skal også kunne forstå selve opgaven og præcisere retningen. Som det ofte fremhæves i innovations- og problemløsningsarbejde: Før vi kan løse et problem, skal vi forstå det. Og netop den forståelse får vi med det mulighedsrum, som Projektkonkurrencen Version 2.0 giver os her.”

”Det er vigtigt, at der er plads til at arbejde med kompleksitet og usikkerheder i fremtidens bygge- og transformationsprojekter. Og ved at adressere et mulighedsrum for dette kan vi samtidig arbejde mere undersøgende og mere strategisk i forhold til fase 0,” forklarer Susanne Bille Brahe.

Fase 0 i byggeri betegner i metodebeskrivelse for Projektkonkurrencen Version 2.0 de indledende forberedelses- og analysefaser, hvor idéer, behov og rammer afdækkes, før selve bygge- eller transformationsprojekterne udvikles og udføres.

Projektkonkurrencen Version 2.0 giver for eksempel i fase 0 mulighed for at udforske mindre byggevolumen, alternative materialevalg, transformation som alternativ til nybyggeri samt udvikling af nye drifts- og organisationsmodeller.

Samtidig giver Projektkonkurrencen Version 2.0 i fase 0 bygherreorganisationen bedre mulighed for at opbygge og dele erfaringer på tværs af projekter. Den skaber et fælles grundlag for at definere kvalitet i et bredt perspektiv – arkitektonisk, funktionelt, socialt, økonomisk og miljømæssigt.

”Alt dette skaber et bedre beslutningsgrundlag – og dermed et bedre projekt,” opsummerer Susanne Bille Brahe.

Øget fokus på bæredygtighed

Hvis bæredygtighed skal blive en integreret del i byggeriets tidlige fase i projektkonkurrencer, er det vigtigt, at bæredygtighedstiltag bliver indarbejdet i det mulighedsrum, som Projektkonkurrencen Version 2.0 kan give, fremhæver Susanne Bille Brahe:

”Bæredygtighed handler sjældent om at optimere på blot ét parameter. Det handler om at balancere flere parametre, som for eksempel klima, økonomi, risiko, bygbarhed og langsigtet værdi. Det er netop derfor, at det at åbne et mulighedsrum for dette i de tidlige faser er så vigtigt. Her kan vi kvalificere de strategiske valg og belyse konsekvenserne, før projektet låses fast.”

”Den største udfordring er ikke selve den nye metode eller model, men det er den måde, vi er vant til at arbejde på, hvor man traditionelt set vil have stik- og nagelfaste svar så tidligt som muligt.” Susanne Bille Brahe, chefkonsulent i Rambøll

Vigtigste styrker ved Projektkonkurrencen 2.0

Susanne Bille Brahe fremhæver – ligesom Anne Mette Boye, stadsarkitekt i Aarhus Kommune, Jesper Prip Sindberg, forretningschef for offentlig bygherrerådgivning og bæredygtighed i bygherrerådgiveren Kuben Management, og Lisa Sørensen, vicedirektør i KAB med ansvar for byggeri – at Projektkonkurrencen Version 2.0 også kan være med til at minimere risici.

”Jo mere undersøgende og kvalificerende vi er i vores undersøgelse fra start af, jo bedre et grundlag har vi i projektet og udførelsen for at kunne minimere risici, sikre tilpasningsevne over bygningernes levetid og værdiskabende bygninger,” forklarer Susanne Bille Brahe.

Susanne Bille Brahe er enig med Anne Mette Boye, Jesper Prip Sindberg og Lisa Sørensen, der alle mener, at den største udfordring for Projektkonkurrencen Version 2.0 er, at den udfordrer den måde, ”branchen er vant til at arbejde på” i projektkonkurrencer.

”Den største udfordring er ikke selve den nye metode eller model, men det er den måde, vi er vant til at arbejde på, hvor man traditionelt set vil have stik- og nagelfaste svar så tidligt som muligt. Det gør vi op med her – nu handler det om en ændring af vores mindset. Både bygherrer og os rådgivere er vant til at skulle sikre sikkerhed tidligt i processen – i forhold til løsninger, budget og tidsplan.”

”Hvis man kan acceptere Projektkonkurrencen Version 2.0 som en ny model, der er udviklet for at give bygherrer et styrket og praksisnært greb om projektkonkurrencen som procesværktøj, så har vi fået en virkeligt interessant mulighed for at udnytte det tidlige mulighedsrum i byggeriets processer, som samtidig åbner for endnu mere tværfagligt samarbejde,” siger Susanne Bille Brahe.

Hun opfordrer derfor til, at bygherrer skal tage metodikken i brug for at kunne træffe velkvalificerede beslutninger. 

”Det kan godt være, at det bliver svært, men muligheden skal være der. Den grønne omstilling kræver, at vi tør stille nogle grundlæggende spørgsmål – også dem, der udfordrer den oprindelige idé for et med projekt,” fastslår hun. 

-> Download vejledningen ”Projektkonkurrencen Version 2.0” her

Seneste fokus på Projektkonkurrencen Version 2.0:

• ”Stadsarkitekt ser potentiale i nytænkt udbudsform”
• ”Projektkonkurrencen 2.0 er et nyt, godt greb i værktøjskassen til optimering”
• ”Det gælder om at udnytte ressourcerne bedre i de tidlige projektfaser”
• ”Vi har brug for en grønnere og smidigere tilgang til byggeriet”
• ”Sådan bruger vi projektkonkurrencen med succes”
• ”Ny vejledning gentænker projektkonkurrencen som udbudsform”
   

Vil du have flere nyheder? Tilmeld dig vores ugentlige nyhedsbrev hér

Her får du faglige og politiske nyheder og analyser fra Danske Arkitektvirksomheder samt tilbud om kurser, netværk, konferencer og andre events med stor relevans for arkitektbranchen.