Forretningsrådgivning

Hvorfor

Mange arkitektvirksomheder oplever på et tidspunkt, at noget ikke fungerer helt, som det burde. Det kan være pressede projekter, manglende rentabilitet, udfordringer med rekruttering, uklare roller eller en oplevelse af, at virksomheden ikke bevæger sig i den ønskede retning. Ofte hænger udfordringerne sammen, og det kan være svært at vide, hvor man skal begynde.
Derfor har Danske Arkitektvirksomheder indgået et samarbejde med Pernille Lundsbjerg om et rådgivningstilbud til etablerede arkitektvirksomheder.
 

Hvad gør vi

Rådgivningen tager afsæt i tankegangen fra Det hele hænger sammen og ser på virksomheden som en helhed. Det betyder, at strategi, organisation og den daglige drift ses i sammenhæng med blandt andet salg, prissætning og positionering. På den måde bliver det muligt at se på tværs af virksomheden og undersøge, hvor udfordringerne udspringer fra, og hvor det giver bedst mening at sætte ind.

Hvad står I tilbage med

Formålet er at give ejerkredsen og ledelsen et fælles billede af, hvor virksomheden står i dag, og et konkret grundlag for at prioritere, hvad der er vigtigst at arbejde videre med.

Sådan foregår det

Rådgivningen tilpasses jeres virksomheds behov og starter altid med en kortlægning, der danner grundlag for at prioritere de vigtigste indsatsområder og beslutte, om næste skridt er en arbejdssession eller et længere forløb.

Kortlægning – få et samlet blik på virksomheden

Ejerkredsen og ledelsen besvarer individuelt en række spørgsmål om virksomheden, som efterfølgende uddybes i en samtale med Pernille Lundsbjerg. På den baggrund udarbejdes en rapport, der giver jer et samlet billede af, hvor virksomheden står, og et grundlag for at vurdere, hvor det giver størst værdi at sætte ind.
Kortlægningen kan stå alene, og kan i nogle tilfælde være lige netop det blik udefra, som I har behov for selv at komme videre – og andre gange kan arbejdet med de områder, kortlægningen har synliggjort, kræve hjælp udefra, og så kan I fortsætte i et forløb tilpasset virksomhedens behov. 
 

De tre forløb – fra indsigt til udvikling

Hvilket forløb der er relevant for netop jeres virksomhed, afhænger af, hvad kortlægningen viser, og hvilke behov virksomheden har.

Dokumentarbejde er for virksomheder, der har retningen på plads, men mangler tid eller kapacitet til at få centrale styringsdokumenter udarbejdet eller opdateret.

Organisationsudvikling er for virksomheder, hvor behovet især handler om den interne organisation, eksempelvis struktur og ansvar, processer, mennesker eller projektstyring. Her arbejdes der fra analyse og prioritering frem mod udvikling og implementering af konkrete løsninger.

Forretningsudvikling er for virksomheder, hvor behovet især handler om den forretningsmæssige side, eksempelvis salg, prissætning eller virksomhedens position. Her arbejdes der ligeledes fra analyse og prioritering frem mod udvikling og implementering.

Priser og medlemsfordele

Medlemmer af Danske Arkitektvirksomheder får særlige priser på både kortlægning og rådgivningsforløb.

Forløbene afregnes som en fast månedlig retainer med en forventet ramme.

Kontakt

Vil I vide mere om forretningsrådgivning eller drøfte, hvilke muligheder der giver bedst mening for netop jeres virksomhed?

Tag fat i Lars Emil Kragh for en uforpligtende snak om jeres situation, udfordringer og udviklingsmuligheder.

Er du i tvivl om, hvor I står i dag?

Prøv vores Virksomhedstjek og få et første billede af, hvordan strategi, organisation, ledelse og forretning hænger sammen i jeres virksomhed.

Få inspiration fra to aktuelle publikationer

Du kan også hente publikationerne "Det hele hænger sammen" og "Når forretningen ændrer sig", som danner det faglige afsæt for rådgivningstilbuddet.