Debat: Vi er meget optaget af at styrke rammerne og nedbringe stress
Danske Arkitektvirksomheder gør ikke nok for at nedbringe stress blandt medarbejderne i arkitektvirksomhederne. Og vi er usynlige og tavse i debatten.
Sådan lyder dommen fra netværket Building Diversity i et debatindlæg i Byrummonitor. De advarer i samme ombæring om, at vores fokus på grøn omstilling risikerer at skygge for de »grundlæggende sociale forudsætninger«, der skal være på plads for medarbejderne i arkitektvirksomhederne.
Lad os først slå fast, at Building Diversity har ret i, at Danske Arkitektvirksomheder vil bidrage til den grønne omstilling af byggesektoren. Det vil vi, fordi det er vigtigt af hensyn til miljø og klima. Derfor bruger vi mange ressourcer på at ændre bygningsreglementet, så det fremover kan bane vej for blandt andet renovering og transformation i langt større skala.
Selv om Building Diversity kritiserer os for ikke at gøre nok og være tavse, er vi selvfølgelig også optaget af at styrke rammerne om vores medlemsvirksomheder – og dermed medarbejderne. Og det gælder naturligvis også, når vi taler om noget så vigtigt som at nedbringe stress.
Mange regler og stramme deadlines
I praksis kæmper vi med flere svære udfordringer: Når rammevilkårene bliver komplekse for virksomhederne, stiger kravene til medarbejderne, og i sidste ende kan dårlige rammevilkår gøre det sværere for virksomhederne at levere overskud.
Når det sker, har det direkte negativ indflydelse på medarbejdernes trivsel – hvilket blandt andet er dokumenteret i en undersøgelse, som Aalborg University Business School og CBS stod bag i 2022.
Det er også veldokumenteret, at arkitektvirksomheder i dag skal håndtere ekstremt mange regler, en omfattende byggesagsbehandling og massive dokumentationskrav. Samtidig møder de ofte stramme deadlines, ligesom de konfronteres med urimelige vilkår i udbud og konkurrencer. Det presser virksomhederne og medarbejderne.
Vi arbejder derfor målrettet på at få mere håndterbare regler i forbindelse med revisionen af bygningsreglementet. Vi kæmper for at få mere rimelige vilkår i udbud og konkurrencer, og for kort tid siden publicerede vi nye anbefalinger til, hvordan projektkonkurrencer bør udformes.
Undervejs har vi kraftigt understreget, at virksomhedernes ledelser har et ansvar for at tilrettelægge arbejdet, så det ikke udløser stress. Vi har opfordret til at have fokus på psykologisk tryghed og klare arbejdsgange, og vi mener, at man aktivt skal bruge trivselsmålinger og den lovpligtige APV.
Senest er vi sammen med FAOD og Dansk Industri gået ind i et projekt, der skal give endnu mere viden om stressproblemerne og føre til tiltag, der kan nedbringe dem.
Der er sket en del
Building Diversity peger også på de problemer med blandt andet stress, som har været omtalt hos Bjarke Ingels Group (BIG). Vi kommenterer ikke på interne forhold i en medlemsvirksomhed, men på vores årsmøde forleden svarede Stine Sandstød Christensen fra BIG på kritikken.
Her fortalte hun om problemerne og om de initiativer, der er sat i gang for at tackle dem, ligesom hun adresserede de strukturelle vilkår for arkitektbranchen, som vi i fællesskab skal have forbedret.
I sit indlæg peger Building Diversity på, at internationale medarbejdere lever under et særligt pres, men her er det vigtigt at fastslå, at vores medlemsvirksomheder netop følger en overenskomst, som også sikrer internationale medarbejdere.
Selv om Building Diversity heller ikke mener, at Danske Arkitektvirksomheder har gjort nok for at styrke ligestilling og diversitet, er der sket en del:
I 2023 fremlagde vi en undersøgelse, som viste, at der var for få kvindelige rollemodeller, for få kvinder der starter egen virksomhed og for lidt fokus på rammer, der kan forene familieliv og arbejde.
Året efter præsenterede vi en diversitetspolitik for at fremme ligestilling, diversitet og inklusion, og i samme ombæring promoverede vi ’Gender balance, diversity & inclusion in architecture’ fra Architects’ Council of Europe.
Som nævnt mener Building Diversity, at vi har gjort for lidt, og at vi har været tavse og usynlige. Det er vi ikke enige i. Men vi deler ønsket om, at vi som branche hele tiden skal blive bedre til at handle, dele viden og skubbe udviklingen fremad. Det kræver et fælles træk. Derfor har vi inviteret Building Diversity til at lægge vejen forbi, så vi ikke bare taler til hinanden – men med hinanden.
Denne artikel er oprindeligt bragt af Byrummonitor.