Alle vinder, hvis projektkonkurrencer bliver brugt bedre

Det er mildt sagt ikke en nyhed, at der hviler et pres på byggebranchen for at udvikle mere bæredygtige løsninger. Det gælder både i forhold til nybyggeri og i forhold til renovering og transformation af vores eksisterende bygninger.

Den historiske omstilling er branchen i gang med, og i Danske Arkitektvirksomheder arbejder vi på at fjerne de barrierer, der står i vejen.

Vi er dybt involveret i den revision af bygningsreglementet, som Social- og Boligstyrelsen har sat i gang, og som skal resultere i et reglement, der skal være enklere og grønnere. Eller sagt med andre ord: For brugerne skal det være lettere at overskue og håndtere reglementet fremover, og reglerne skal styrke og ikke spænde ben for den grønne omstilling af byggesektoren.

Vi arbejder også på at få projektkonkurrencer anvendt på en klogere og grønnere måde, for sådan som de bruges i dag, styrker de ikke den grønne omstilling. Snarere tværtimod.

I mandags var vi sammen med Arkitektforeningen værter for et velbesøgt seminar i Valencia i København om brugen af projektkonkurrencer. Her stod det klart, at flere og flere aktører efterlyser, at projektkonkurrencer skal bruges mere aktivt og målrettet til at skabe samarbejder, der understøtter innovation og i højere grad baner vej for bæredygtige løsninger.

Samme budskab er tidligere også kommet fra bl.a. Byggeriets Handletank for Bæredygtighed, der netop har efterlyst udbudsprocesser, der styrker innovation og udvikler nye bæredygtige løsninger.

Det glædelige er, at flere og flere bakker op om det synspunkt, og under mandagens seminar i Valencia var det interessant at observere, at fremtrædende bygherrer og bygherrerådgiver lå på samme linje.

Samlet set kan man notere et voksende behov for at nytænke brugen af projektkonkurrencer.

"Brugt rigtigt giver projektkonkurrencerne mulighed for at konkurrere om en overordnet ide, og man er ikke bundet af de formalistiske regler for udvælgelse og tildeling," Lars Storr-Hansen, adm. direktør, Danske Arkitektvirksomheder.

Det interessante er, at projektkonkurrencerne rent faktisk rummer en betydelig fleksibilitet i forhold til at etablere samarbejder, der kan føre til innovative løsninger og understøtte den grønne omstilling. Brugt rigtigt giver projektkonkurrencerne mulighed for at konkurrere om en overordnet ide, og man er ikke bundet af de formalistiske regler for udvælgelse og tildeling, som bruges i andre udbudsbudsprocedurer.

Projektkonkurrencerne skal kort sagt bruges rigtigt.

Det er også baggrunden for, at Arkitektforeningen og Danske Arkitektvirksomheder er gået ind i et fælles samarbejdsprojekt om at gentænke projektkonkurrencen, så den kan bruges som et effektivt redskab til at udvikle mere bæredygtige løsninger og understøtte den grønne omstilling af byggesektoren.

I den næste fase af projektet vil vi sammen udvikle en ny vejledning, der gerne skal føre til, at projektkonkurrencer tilrettelægges på en måde, så innovation, bæredygtighed, økonomisk realisme og overholdelse af tidsfrister kommer til at gå hånd i hånd i stedet for at blive til hinandens modsætninger.

Lykkes vi med den mission, kan vi forhåbentlig tage afsked med den forkerte brug af projektkonkurrencerne, som ikke rigtigt kommer nogen til gode. Lad mig minde om, hvad Danske Arkitektvirksomheders chefjurist Preben Dahl så rammende skrev i nyhedsbrevet i sidste uge om brugen og navnlig misbruget af projektkonkurrencerne:

”I mange år har branchen været frustrereret over den måde rådgiverudbud og konkurrencer har været håndteret på. Især de voldsomme afleveringskrav har gjort ondt, og hvad værre er; man har ikke altid haft indtryk af, at de detaljerede tilbudsmaterialer har skabt værdi, hverken for rådgiverne, bygherrerne eller entreprenørerne. De detaljerede tilbudsforslag som afleveres af rådgiverne, lukker af for agiliteten og begrænser innovationen. Konfliktniveau bliver højt, fordi en enhver afvigelse fra tilbudsforslaget anses som en misligholdelse af kontrakten. Den nuværende måde at håndtere udbud på, understøtter således ikke et innovativt samarbejdsmiljø. Det betyder også, at den grønne omstilling for alvor har haft svært ved at finde fodfæste i byggeriet.”

Lad os krydse fingre for, at de ord snart vil stå tilbage som gravskrift over en brug af projektkonkurrencerne, som bør høre fortiden til. Vi har alle – som samlet byggebranche – en masse at vinde, hvis vi fremover bruger projektkonkurrencerne som afsæt for et samarbejde, hvor vi i fællesskab udvikler nye bæredygtige løsninger og dermed styrker den grønne omstilling af byggesektoren.